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主管和助理合作工作
主管和助理讲习班
经常发短信和清晰沟通之间有着巨大的区别。当你再次出差时，知道你的支持人员会“支持你”，这对你的成功至关重要。与你的助理建立协同作用意味着他们可以做你想做的事，说你想说的事，很好地代表你。现代的高管和助理团队定期评估和调整他们的流程，以利用协同的力量和发展业务联系——这意味着，他们一起取得的成就远远超过各自独立。他们是合作伙伴。这是一个全天的研讨会，供助理和主管(或经理)作为一个团队参加。
本程序旨在:
- 在当今mach速度的世界中改善通信。
- 明确助理的角色期望和助理/主管团队关系。
- 确定要委派给你的行政助理的任务。
- 学习4种沟通风格，识别助理和主管是否有偏好的风格以及偏好的程度;探索他们风格的影响。
- 理解一对一时间的重要性和相关性。
- 当需要提供重要的反馈时，要打开沟通的渠道。
- 尊重个性差异。
- 找出高管可以让他或她的助理跟上业务进度的方法。
- 将助理/主管的关系提升到一个更高的水平，提高整体效率并影响底线。
项目主题大纲:
- 伙伴关系金字塔™
- 感知
- 沟通
- 团队合作
- 行动计划
长度:3、4或6小时的工作坊。(选项:在线视频会议)详情请致电800-STAR-139
