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主管和助理合作工作
主管及助理工作坊
经常发短信和清晰地交流是有很大区别的。当你又一次出差时，知道你的支持人员会“支持”你，这对你的成功至关重要。与你的助理建立协同作用意味着他们可以走你的路，说你的话，很好地代表你。现代高管和助理团队会定期评估和调整他们的流程，以利用协同作用的力量，发展业务联系——这意味着，他们在一起取得的成就远远超过各自独立取得的成就。他们是合作伙伴。这是一个全天的研讨会，供助理和主管(或经理)作为一个团队参加。
本课程旨在:
- 在当今高速发展的世界中改善沟通。
- 明确对助理角色的期望以及助理/主管团队的关系。
- 确定要委派给你的行政助理的任务。
- 学习4种沟通方式，确定助理和主管是否有偏好的沟通方式，以及偏好的程度;探索他们的风格的影响。
- 了解一对一时间的重要性和相关性。
- 当需要提供重要的反馈时，打开沟通的渠道。
- 尊重个性差异。
- 找出主管能让他或她的助理跟上业务发展速度的方法。
- 将助理/主管关系提升到一个更高的水平，提高整体效率并影响底线。
节目主题概述:
- 合作金字塔™
- 感知
- 沟通
- 团队合作
- 行动计划
时长:3小时、4小时或6小时。(可选:在线视频会议)详情请致电800-STAR-139
