如何与你的助手一起工作

最大限度地利用你的助手工作室的时间和才能

在当今竞争激烈的商业环境中,随着对高管的要求越来越高,他们更需要利用行政助理的时间和才能。一个充分利用的助理有助于促进主管的工作,确定办公室的基调,被视为沟通的渠道,可以成为影响力的中心。

这个3小时的高度专业化的研讨会是专门为经理和高管。

  • 发现助理如何成为管理团队不可或缺的一部分,对底线产生更大的影响。
  • 学习具体的方法来加强助理/执行伙伴关系。
  • 用更少的时间实现更多的目标,获得更好的结果。
  • 明确今天的助理需要具备的技能和能力。
  • 明确哪些任务应该委派给助理,哪些不应该。
  • 提供建设性的批评。
  • 建立商业伙伴关系。
  • 打开与你的助理沟通的渠道。

节目主题大纲

感知

  • 对21世纪助理角色的看法世纪
  • 对助理/主管战略伙伴关系的看法
  • 对任务的认知:做还是不做?
  • 管理技能/最佳实践
  • 助理是“影响力中心”

努力实现协同

  • 你和你的管理员在金字塔的哪个位置?
  • 从团队到合作:这意味着什么?它需要什么样的品质?你如何建立或改善现有的关系?
  • 实现协同关系

通信

  • 可用的通讯工具;什么时候使用即时通讯、发短信、聊天或发电子邮件?
  • 沟通方式及其对团队生产力的影响
  • 实施日常会议
  • 最大化一对一的时间
  • 让您的管理员跟上进度
  • 用语言表达建设性的观察

(可选:在线视频会议)

拨打800-STAR-139查询更多信息。

“我们继续从参加研讨会的每个人那里收到大量积极的反馈,我们感谢你们以一种容易接受、非常容易学习和应用的方式分享你们的知识——研讨会充满了伟大的见解和想法!”

除了工作室,你还想找别的地方吗?我们还有其他工具可以帮助您建立执行和助理伙伴关系。

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