如何与你的助理共事

最大限度地利用你的助手研习班的时间和才能

在当今竞争激烈的商业环境中,对行政主管的要求越来越高,他们更需要利用行政助理的时间和才能。一个充分利用的助理可以帮助主管的工作,奠定办公室的基调,被视为沟通的渠道,可以成为影响力的中心。

这个3小时的高度专业化的研讨会是专门为经理和执行人员准备的。

  • 发现成为管理团队不可或缺的一部分的助理如何对底线产生更大的影响。
  • 了解加强助理/主管伙伴关系的具体方法。
  • 用更少的时间实现更多的目标,得到更好的结果。
  • 明确今天的助理需要具备的技能和能力。
  • 确定哪些任务应该——哪些不应该——委派给助理。
  • 提供建设性的批评。
  • 建立商业伙伴关系。
  • 打开与助理的沟通渠道。

项目主题大纲

感知

  • 21 .对助理角色的看法世纪
  • 对助理/行政人员战略伙伴关系的看法
  • 对任务的感知:做还是不做?
  • 管理技能/最佳实践
  • 助理是“影响力的中心”

追求协同效应

  • 你和你的管理员在金字塔的什么位置?
  • 从团队到合作:这意味着什么?它需要什么样的品质?你如何建立或改善现有的关系?
  • 实现协同的关系

通信

  • 可用的通信工具;什么时候使用即时通讯、短信、聊天或电子邮件?
  • 沟通风格及其对团队生产力的影响
  • 实现每天聚在一起
  • 一对一的时间最大化
  • 让您的管理员跟上进度
  • 意见卡建设性的观察

(选项:在线视频会议)

更多信息请致电800-STAR-139。

“我们继续从每个参加研讨会的人那里收到大量积极的反馈,我们感谢你以一种容易接受的方式分享你的知识,非常容易学习和应用-研讨会充满了伟大的见解和想法!”

- David Forrester, Forrester建筑公司总裁

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