如何与你的助手一起工作
最大限度地利用你的助手工作室的时间和才能
在当今竞争激烈的商业环境中,随着对高管的要求越来越高,他们更需要利用行政助理的时间和才能。一个充分利用的助理有助于促进主管的工作,确定办公室的基调,被视为沟通的渠道,可以成为影响力的中心。
这个3小时的高度专业化的研讨会是专门为经理和高管。
- 发现助理如何成为管理团队不可或缺的一部分,对底线产生更大的影响。
- 学习具体的方法来加强助理/执行伙伴关系。
- 用更少的时间实现更多的目标,获得更好的结果。
- 明确今天的助理需要具备的技能和能力。
- 明确哪些任务应该委派给助理,哪些不应该。
- 提供建设性的批评。
- 建立商业伙伴关系。
- 打开与你的助理沟通的渠道。
节目主题大纲
感知
- 对21世纪助理角色的看法圣世纪
- 对助理/主管战略伙伴关系的看法
- 对任务的认知:做还是不做?
- 管理技能/最佳实践
- 助理是“影响力中心”
努力实现协同
- 你和你的管理员在金字塔的哪个位置?
- 从团队到合作:这意味着什么?它需要什么样的品质?你如何建立或改善现有的关系?
- 实现协同关系
通信
- 可用的通讯工具;什么时候使用即时通讯、发短信、聊天或发电子邮件?
- 沟通方式及其对团队生产力的影响
- 实施日常会议
- 最大化一对一的时间
- 让您的管理员跟上进度
- 用语言表达建设性的观察
(可选:在线视频会议)
拨打800-STAR-139查询更多信息。
“我们继续从参加研讨会的每个人那里收到大量积极的反馈,我们感谢你们以一种容易接受、非常容易学习和应用的方式分享你们的知识——研讨会充满了伟大的见解和想法!”
-弗雷斯特建筑公司总裁大卫·弗雷斯特