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高管和助理合作伙伴关系
高管和助手的研讨会
经常发短信和清晰沟通之间存在巨大差异。在您进行又一次商务旅行时，了解您的支持人员“有您的支持”对您的成功至关重要。与您的助手建立协同作用意味着他们可以走路，谈论您的谈话并很好地代表您。现代高管和助理团队定期评估并微调其流程以利用协同作用并发展业务联系，这意味着他们共同取得的成就远远超出了每个人的独立性。他们是伙伴。这是一个为助手和高管（或经理）团队参加的全天研讨会。
该程序旨在：
- 改善当今马赫速世界的沟通。
- 澄清对助理角色和助理/执行团队关系的期望。
- 确定要委派给您的行政助理的任务。
- 学习4种沟通风格，并确定助手和高管是否具有偏爱风格以及在什么程度上；探索其风格的影响。
- 了解一对一时间的重要性和相关性。
- 在提供重要的反馈时，打开交流路线。
- 尊重人格差异。
- 确定高管可以使他或她的助手加快业务的方式。
- 将助理/执行关系提高到更高的水平，提高整体效率并影响底线。
程序主题大纲：
- 合伙金字塔™
- 感知
- 沟通
- 团队合作
- 行动计划
长度：可作为3个，4小时或6小时的研讨会。（选项：在线视频会议）致电800-Star-139有关详细信息
