如何与助手合作

最大化助手研讨会的时间和才能

由于在当今竞争性的商业环境中对高管提出了需求,因此他们有更大的需求,使他们利用其执行行政助理的时间和才能。充分利用的助手有助于促进高管的工作,设定办公室的基调,被视为沟通渠道,可以成为影响力的中心。

这个3小时高度专业的研讨会专门针对经理和高管。

  • 发现成为管理团队不可或缺的一部分的助手如何对底线产生更大的影响。
  • 学习加强助理/执行伙伴关系的特定方法。
  • 在更少的时间内实现更多的成绩,以更好的结果。
  • 阐明当今的技能和能力需要表现出色。
  • 确定应该(也不应该)将其委派给助手的任务。
  • 提供建设性的批评。
  • 建立业务伙伴关系。
  • 与您的助手打开沟通路线。

程序主题大纲

感知

  • 对助手在21个角色的看法英石世纪
  • 对助理/执行战略合作伙伴关系的看法
  • 对任务的看法:要做还是不做?
  • 行政技能/最佳实践
  • 助手是“影响中心”

争取协同作用

  • 您和金字塔上的管理员在哪里?
  • 从团队到伙伴关系:这意味着什么?需要什么品质?您如何建立或改善现有关系?
  • 建立协同关系

通讯

  • 可用的通信工具;何时im,发短信,交谈或电子邮件?
  • 沟通方式及其对团队生产力的影响
  • 实施每日杂乱无章
  • 最大化一对一的时间
  • 使您的管理员提高速度
  • 口头上的建设性观察

(选项:在线视频会议)

致电800-Star-139以获取更多信息。

“我们继续收到参加研讨会的每个人的大量积极反馈,我们感谢您以容易获得的方式分享您的知识,并且非常容易学习和应用 - 研讨会充满了丰富的见解和想法!”

- Forrester Construction总裁David Forrester

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